2011年，黎明重工再次大量招聘新員工入職。公司在最近兩年里的發(fā)展可謂是一年勝過一年，新員工的崗位培訓成為了引導他們快速從學生身份轉變?yōu)槁殬I(yè)人的重要途徑。為有效幫助新員工快速適應工作環(huán)境，引導新員工快速勝任本職工作、提升業(yè)務能力，加強企業(yè)關懷力度和感情建設，增強團隊的親和性和凝聚力，打造友好共享型企業(yè)文化。黎明重工秉承尊重個人意愿，符合企業(yè)效益的原則，實行“一對一導師制”，即為處于試用期的新員工從其任職部門的老員工中挑選一個人作為他的工作導師和生活伙伴，對其進行工作指導和生活幫助。導師經(jīng)常與新員工談心交流，傾聽工作的煩惱和生活的困惑，以自身的工作經(jīng)驗和生活閱歷，幫助新員工一一化解困難，分享企業(yè)制度的注意事項，企業(yè)文化的點滴細節(jié)，業(yè)務技能的獨門秘訣，同事之間的相處之道等等。

一對一導師制的實施，不僅可以幫助新入職員工快速了解業(yè)務內容，適應工作平臺，完成自我定位，全身心地投入到工作中去，而且使每一位新黎明人都充分感受到黎明這個大家庭溫馨和睦的氛圍，從而在最短時間內產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。老員工在分享自己工作經(jīng)驗的同時，也增強了溝通表達能力、改變了慣性思維模式，有助于其更好的提升自我能力，以最優(yōu)的工作狀態(tài)和最佳的精神風貌，促進企業(yè)快速有效地發(fā)展。

除一對一導師制之外，公司將相繼推出部門內部業(yè)務培訓、產(chǎn)品知識深度培訓等培訓項目，并將成立“新員工管理委員會”（簡稱“新管會”），以論壇、文化交流、娛樂活動等多樣化的形式，幫助新員工度過過渡階段，促進新員工快速成長，完成由校園到職場的華麗轉身。